装修管理影响预算，获利不是装修的最终结果
日期：2012-02-06 12:44 浏览： 次 责任编辑：admin 装修管理影响预算，获利不是装修的最终结果
用了多年的时间，小编终于悟出来装修管理在的重要性，下面说出来和大家一起分享，如有不确切的地方还望大家指正。
以前小编一直在开拓客户，对于装修是很少过问的，有时只会偶尔的说上几句。当遇到客户对预算不满意时，比方说客户对自己的办公室装修项目、学校、餐厅、快捷酒店装修项目等预算不如意时，心里就会想再让一点利润给客户吧，在这种想法的驱使下，往往会进入一个很被动的地位。
其实就大多数情况来说，没有几个客户会更深层次的去了解装修。我们装修技能的发挥对于任何的空间都是一样的，只要能达到一个平衡点，过多的理想化的状态，并不会在实践中体现。
许多年前，小编确实想在装修管理中有所建树，但在实际预算中出现的一些情况，往往是投入了大量的资金成本，而让办公室的装修或是快捷酒店的装修不上不下处于中间位置。给客户的感受是花了大量的钱，却不知道好在那里，得不到客户的认可，这时又会把自己搞的很累。有时我就会自问，为什么会这样，难道是装修的管理上出了问题，在以后的道路上如何去应付与面对，这是我最值得深思的地方。
有想法固然是一件好事情，前提条件是必须在能力许可的范围内实行。另外一个值得注意的地方，除了成本的预算与有效的管理外，最主要的就是装修工人的素质。较高的素质人员会更乐意的去做一些事情，而且还会把这些事情做好，这也是成本管理的价值所在。达到设计师和客户的双赢局面。
此外，还有一个错误的观念就是“在客户身上赚钱”。因为可以给客户做的越多，所获取的利润也就越高。如有的办公室装修公司或是酒店装修公司在承接工程时往往会过多的夸大施工的难度及工程量，最后把办公室或酒店搞成了“垃圾装修”，这样做不但对不起设计师的设计方案，更是对客户的不负责任。装修的本身要体现的是成本的掌控与装修施工的合理性，难道客户就会一直被蒙在鼓里吗？那只是暂时的被迷惑，但终有一天会清醒的，那么当客户清醒时，设计师还可能继续介绍下一个方案吗？一个能长久发展的装修公司，并不是从一个工程中获利多高，而是如何体现合理性，不用再说过多的废话，而是直接拿办公室、餐厅或是酒店的工程质量做担保。小编认为有效的赢利和成本管理才是我们装修获得真正的利润，因为市场永远是公平存在的。
不管是家装还是工装装修公司及设计公司成本管理都显得非常重要，我们往往想要通过固定的客户来维持公司的各种运营成本。但是如果拿不到较为合理的工程，则更为损耗成本，不断的和客户接触及反复的对设计方案进行修改，最后还是没能达成共识，对成本的损耗更为巨大。
所以小编认为装修管理应放眼于长远，不论是办公室工程还是餐厅、快捷酒店、写字楼、服装店工程。只有一个健全的制度，才能做到最为合理的装修，得到客户的肯定，让公司在一个良性的市场中发展下去。
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